Virksomhedens værdier og medarbejdernes værdinormer……spændingsfeltet i alle virksomhedens ”usynlige” spilleregler.

Værdier!!

Er værdier i virksomhederne nu pludselig blevet konsulenternes adgangsbillet for at sælge deres ydelser? Måske…eller også handler det om, at virksomhederne har indset, at værdier er grund-læggende og fundamental for medarbejdernes virkelyst og trivsel ikke bare noget, man beslutter på ledermødet og derefter informerer medarbejderne om. Flere virksomhedsledere har gennem tiden oplevet, at medarbejderne i adfærd ikke levede op til værdierne i praksis.

Det specifikke problem resulterer ofte i en dårlig produktivitet. Ved at afklare og implementer virksomhedens værdier gennem involvering af medarbejderne, kan virksomheden realisere betydelige produktivitetsgevinster.

Best Wellfare oplever

Best Wellfare tror ikke, at vores tanker og filosofi er det eneste saliggørende og alligevel har vi gjort os nogle gode erfaringer i forskellige procesforløb med vore kunder, som vi anvender i det praktiske forankringsarbejde i virksomhedens hverdag.

Som kompetence hus med speciale i, at gennemføre processer med et bestemt mål for øje, har vi stillet os selv følgende spørgsmål – på baggrund af adskillige oplevelser hos vore kunder.

”Hvordan kan det være, at medarbejderne i samtaler med deres leder siger et og der senere, når vi følger op, viser sig at være gennemført noget andet”!!

Når vi taler med medarbejderen om dette kan vi konstatere, at det meget ofte ikke er med den negative hensigt som dagsorden. ”Hvad kan så være forklaringen”? Vi er - over tid - kommet til den konklusion, at det er noget dybereliggende i os mennesker, som er styrende for den reelle adfærd og det kan faktisk være svært at sætte ord på og forklare for de fleste.

Processen

Best Wellfare mener, at når man vil sætte ord på noget så fundamentalt som medarbejdernes værdier, så må man også respektere, at det drejer sig om dybereliggende overbevisninger hos den enkelte, som kun den enkelte kender til bunds. Det er derfor utrolig vigtigt, at medarbejderne involveres i beslutningerne om virksomhedens værdier.

Best Wellfare gennemfører en proces, der tager højde for dette og samtidig går vi et skridt længere for at sikre, at værdierne reelt har en effekt i virksomhedens hverdag.

Selve processen kan gennemføres enten med udgangspunkt i en afklaring og måling af de nuværende værdier fulgt af en redegørelse for den proces, som nu sættes i gang - eller man kan vælge at starte med at identificere virksomhedens værdier.

Selve ”forhandlingen” om de kommende værdier sikrer medarbejdernes involvering og commitment. Gennem denne samtale bliver medarbejderne afklaret om, hvorvidt de føler, at de kan identificere sig med værdierne. Der bliver forklaret og argumenteret og vi opnår derved at medarbejderne kan forstå og acceptere at selvom værdien ikke præcis er, som de ønskede, så er den nye gældende værdi en effekt af den dialog de har været med til.

Skal virksomheden kunne sikre effekten af værdiarbejdet, må medarbejderne også forholde sig til hvilken adfærd, som de enkelte værdier lægger op til. Til gengæld kan virksomheden også regne med, at medarbejderne lettere og hurtigere sætter en ny norm for deres indbyrdes adfærd og en større grad af professionalisme i hverdagen er dermed etableret.

Opfølgning og kontrol er altid nødvendigt af hensyn til nødvendige justeringer med henblik på kapitalisering af den gjorte investering.

Best Wellfare er kendt for at skabe resultater

Sammen med virksomheden definerer Best Wellfare et mål, som vi i fællesskab skal nå. Vores proceserfaringer kan ofte være en hjælp, når planlægningen og den praktiske gennemførelse føres ud i livet.

Nogle af de resultater som Best Wellfare kan dokumentere, som en effekt af ovenstående, handler blandt andet om

- større produktivitet

- effektivisering af samarbejdet

- forbedret lederstil gennem værdiledelse

- reduceret antallet af misforståelser

- forøget trivsel og arbejdsglæde

- fastholder medarbejderne af lyst

- forøget medarbejder commitment og

- tiltrækker de ”rette” medarbejder

VærdiMateriale.pdf