Kunder

Kunder/samarbejdspartnere gennem tiden:

WM-Data;

Gennemførelse af ”Mere tid…til ledelse”, hvor vi implementerede og forankrede viden og kompetence

strategien således ledere opnåede tid til at gennemføre det praktiske lederarbejde.

Novo Nordisk i Kalundborg;

Gennemførelse af procestænkning og forankring af denne tænkning i praksis.

Implementering af Novo Nordisk værdierne gennem teamudviklingsaktiviteter.

Coloplast;

Gennemførelse af coaching aktiviteter overfor mellemledere og gennemførelse af teamudvikling af den

samme gruppe.

GIGA;

GIGA blev solgt for ca. 10 mia. kr. til Intel Corporation i USA. Samarbejder med virksomheden op til

salget i mere end 7 år og har gennemført udvikling og implementering af forretningsstrategier, herunder

implementering af en viden strategi. Gennemførelse af teamudviklingsaktiviteter for ledergruppen og de ansatte.

Gennemførelse af holdningspåvirkende konsulentarbejder som en konsekvens af forretningsstrategien.

Gennemførelse af kommunikations kurser for ledergruppen og de ansatte.

Gennemførelse af trivsels- og stressanalyser og forankring af de nødvendige indsatser gennem en

veltilrettelagt proces.

NKT, Scanpoint;

Udvikling af trivselsspørgeramme. Gennemførelse af trivselsanalyse med efterfølgende rapportering og procesarbejde i organisationen – både ledergruppen og de ansatte.

Crawford Door;

Udvikling af en tilpasset spørgeramme til en trivselsanalyse og en ledermåling. Gennemførelse af

trivselsanalyse og ledermåling for hele salgs og service organisationen, med efterfølgende rapportering til organisationen. Omlægning af serviceorganisationen og gennemførelse af den besluttede udviklingsplan. Gennemførelse af ”Mere tid…til salg og ledelse.” Gennemførelse af måling af

samarbejdet med underleverandører, samt rapportering med efterfølgende servicekursus og

forankringsarbejde.

Elindco Byggefirma;

Samarbejder med firmaet gennem mere end 7 år og gennemfører flere processer, herunder måling af

trivselen, værdierne og ledelsen. Med undersøgelsen som udgangspunkt gennemføres

lederudviklingsprocesser, herunder teamudvikling og workshop aktiviteter hvor de kommende

faldgrupper gennemgås ligesom lederne udvikles i forhold til de til forestående udviklingsaktiviteter.

Frederiksborg Amt;

Gennemfører trivselsundersøgelser og lederudviklingsaktiviteter for serviceafdelingen over en 2-årig

periode. Undersøgelsen var tilpasset en team-orienteret arbejdsorganisering. Der blev rapporteret i

forhold til hvert hospital i Frederiksborg Amt og herunder til hver leder. De efterfølgende

udviklingsaktiviteter var baseret på selve undersøgelsen og sat i værk i samarbejde med den enkelte

leder.

DYRBERG/KERN;

Satair;

Novasol;

IT-Support;

Proffice;

Aero Cleaning;

SOL;

Hvidovre Kommune;

Lyngby Tårbæk Kommune;

Købenshavns Kommune – De Gamles By;

TOPNORDIC;

Kinnarps;

Rensningsanlægget Lynet ten;

Mærsk Contractors;

KPC BYG;

SDC;

Ford Financial;

Ford Motor Company;

Forlaget Magnus;

Framfab;

Mejeriforeningen;

Merrild Coffee Systems; Danmark og Sverige

Alk-Abelló;

Solutia Nordic;

RFS-Denmark;

Peugeot Logistik;

Intermate;

P. Ellegaard;

Siemens;

RUC;

Forsikringens Hus;

KMD;

home ejendomsmæglere;

OKI;

dnp denmark;

NVE;

Merck Sharp & Dohme;

SpadilleMedimentum;

o. andre…